当前,粮价暴跌,种地赚钱更加无以。“该如何种地?”这不仅是农民要考虑到的问题,也是每个农资生产厂家和经销商应当推崇的问题。近日,笔者在鲁西地区探访时找到,部分农资经销商改变经营模式,通过协助农民调整栽种结… 当前,粮价暴跌,种地赚钱更加无以。
“该如何种地?”这不仅是农民要考虑到的问题,也是每个农资生产厂家和经销商应当推崇的问题。 近日,笔者在鲁西地区探访时找到,部分农资经销商改变经营模式,通过协助农民调整栽种结构,借此建构了新的商机。近两年,虽然玉米、小麦收购价格上升,而花生行情仍然不俗,花生米,花生油、花生壳、豆粕、豆饼都能买个好价钱。
一些农资经销商通过提倡、引领农民转变以往的栽种结构,让农民将夏玉米栽种花生,并获取“保姆”式的全程服务,从花生品种到配方肥料、采收机械,仍然到花生的中、后期田间管理。秋收后,农民一闹,一亩产800斤花生,相等种3亩玉米的效益。这样一来,不但种地效益低了,而且连作障碍增加,土壤获得了改进,化肥农药用量也回来上升。
车站的角度有所不同,想要的问题有所不同,决心就有所不同。农资人以往多数注目的是产品的销量,注目的是自己的利益,农民种地和自己几乎是两回事。而通过引领农民调整栽种结构,拓宽农资服务范围,变长农资盈利链条,就不愁没客户、没有有钱赚。
这给我们的救赎是,在行业下滑萧条的情况下,农资人应当跑出农资看农资,跑出经营做经营,车站在农民的立场上,与农民构建利益绑。要从注目农资产品到注目栽种作物、从注目产品结构到注目栽种结构,引领农民栽种适销对路和附加值低的作物,通过给农民获取各类信息、推展良种和肥料套餐,让农民确实增产增收。
在为农民建构价值的同时,建构农资人存活与发展的新天地。
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