5月20日，上海医药(02607.HK)在香港联交所上海证券交易所交易。“亚洲仅次于”之外，上海证券交易所另一个亮点是：此次，辉瑞中国投资5000万美元，沦为上海医药基础投资者中的一员。
在公众的印象中，具有162年历史的辉瑞，是全球制药行业的领军者。2010年，其销售收入超过678亿美元，甚至小于中国制药百强企业的当年总产值。但就是这样一家公司，或许于是以有“退出以规模取得胜利”的想。
今年3月，美国投资公司伯恩斯坦在一份研究报告中称之为，辉瑞制药可能会经过评估出售、合并或必要挤压占有其678亿美元销售额中约320亿美元部分的资产，以新的转型为一家显生物医药研发企业。“如果不是辉瑞制药的新任CEOIanRead亲口所说，我们决不坚信辉瑞制药不会这么严肃地考虑到合并计划。
”伯恩斯坦的分析师将这一行动形容为“极为勇气”。仍然强势只不过，在最近半个多世纪里，辉瑞曾经历过好几次转型。早在1950年，辉瑞发售其公司历史上第一款原研新药土霉素，这沦为了它从医药生产商向研发型企业演进的转折点。之后，即从1960年开始，辉瑞在多元化的道路上蹉跎了30年。
在这期间，它先后吞并了数十家生产非处方药和日用消费品的企业。直到上世纪的最后十年，辉瑞相继变卖了各种非药品业务，开始专心于生物制药领域。同时，大大增大新药研发投放。
但即便如此，开始改向的辉瑞在自律研发的道路上也并非一帆风顺。虽然发售了如万艾可、络活喜等最畅销药物，但尚能足以很快做到大企业规模。好在，辉瑞在十年前寻找了一条“通过收购做到大做到强劲”的发展之路。
通过总额高达2222亿美元的8次大收购，十年中辉瑞获得了还包括而立普妥、西乐葆、艺瑞卡、沛儿等在内的一系列明星产品。研发和收购，如何均衡与协商?针对这一问题，辉瑞制药中国区总裁吴晓滨如是说：研发并某种程度局限于实验室。因此，以收购造就研发的作法沦为了辉瑞独有的企业理念。
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