本文摘要：（1） 决策体系完善。 这也就是拒绝按照企业的组织运营过程中所要制订的决策，按照问题、时间和责任人这三个方面，辨别成一个三维立体结构体系，并不予具体的界定，以确保每一个决策，都有明确的责任人，在最合理的时间的组织制订。 （2） 价值目标具体。 这就是拒绝具体界定企业所谋求的价值和构建价值的总体措施，为企业发展确认总体目标和总体战略，并且维持比较平稳。 只有这样才能确保明确事务性决策过程中的目标自由选择和措施自由选择，能精确地服务于企业发展总体目标和总体战略的构建。

（1） 决策体系完善。　　这也就是拒绝按照企业的组织运营过程中所要制订的决策，按照问题、时间和责任人这三个方面，辨别成一个三维立体结构体系，并不予具体的界定，以确保每一个决策，都有明确的责任人，在最合理的时间的组织制订。　 （2） 价值目标具体。　　这就是拒绝具体界定企业所谋求的价值和构建价值的总体措施，为企业发展确认总体目标和总体战略，并且维持比较平稳。

只有这样才能确保明确事务性决策过程中的目标自由选择和措施自由选择，能精确地服务于企业发展总体目标和总体战略的构建。这个总体目标和总体战略，在企业决策体系中所起的就是串联的起到。如果把企业的组织运营比作一串佛珠，总体目标和总体战略，也就是把这串佛珠串一起的经线。（3） 信息搜集全面。

　　制订决策无法当算命先生，必需在全面精确地搜集决策信息基础上，设计决策方案后，论证自由选择。决策的过程也就是对牵涉到到决策问题的信息展开分辨和运用，并在寻找内在逻辑联系之后展开自由选择的过程。

没决策信息的全面搜集，也就没信息的分辨和运用，决策的优化自由选择也就出了空话。

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