尽管一季度首次构建主营盈利，但江铜铅锌公司全体干群没被一时间的胜利冲昏头脑。为稳固成果、乘势向前，铅锌公司交叠生产的组织、产品质量、库存掌控、成本分解成、原料供应、产品销售等环节，发售22条重磅措施，致力构建十个“提高”、八个“减少”目标。
十个“提高”目标是：优化生产的组织，铅锭生产能力由9万吨提高到10.5万吨，锌锭生产能力由10万吨提高到10.5万吨，铟锭产量由4吨提升到6吨;实行对标研制成功，铅总回收率由97.6%提高到98%，锌总回收率由95.6%提高到95.8%，银总回收率由93.8%提高到94%;增强质量管理，中间产品提高铅冰铜不含铜到48%以上;增大含有订购，全年原料带进不计价锌金属从9800吨提高至11000吨，带进不计价铜金属从1900吨提高至2100吨;扩展加工范围，机加工产值力争提升25%，超过200万元。八个“减少”目标是：强化能耗掌控，全年综合能耗同比上升1000吨标煤;减少在制品库存，全年处置基夫赛特炉渣4万吨以上;增强成本管控，产品高效率成本在上年实际基础上上升3%;严苛经费支出，差旅费、用车费用、业务招待费在上年计划数基础上上升5%，办公费用在上年实际数基础上上升5%;减少订购单价，物资订购综合成本上升4.08%;积极开展修旧利废，锌阳极板增加订购费用大约1200万元，锌阴极板增加订购费用340万元。目前，这22条措施已很快传超过最基层，一场全员、全过程、全方位的增收节支、提质增效热潮正在铅锌公司全面引发。
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