去年以来,在多重对立相互交织的新常态新局面下,山东金洲矿业集团了解贯彻落实市委市政府的战略部署,牢牢地做到质量效益这一主线,以内部市场化为方向,以深化改革、创意创效为动力,唤起内部活力,增强内涵发展,全年总计利润总额同比快速增长10.35%,克金成本同比上升12.08%,发展质量和经济效益构建“双提高”,构建了逆势稳定较慢发展。科学布局：夯实主业谋发展近年来,随着矿山服务年限的缩短和铁矿深度的减少,深部探矿拓展任务艰巨。更加不利的是,不受深部地质品位上升影响,2014年金洲集团平均值选入品位同比上升了9.56%,给黄金生产的组织带给很大挑战。面临压力,金洲集团领导班子审时度势,主动出击,了解车间和井下现场调研、临床,对制约生产能力提高的艰难因素全面摸底排查,制订了极具针对性的生产规划目标,确认全年发展总基调。
按照这一思路,他们以责任状为抓手,层层细化分解成指标,将责任逐层实施到各公司、部门、班组、岗位,同时创意井下作业人员的组织调度方式,实行以定人定点“网格化”管理模式,保证的组织做到,提升了生产效率。在供矿紧绷的情况下,坚决向割采要产量、要效益,总计割采行高品位矿6764吨,生产黄金172公斤,有效地填补了品位上升导致的产量缺口。在重点工程建设方面,科学安排施工计划,倒排工期,倒逼工程进度,减缓前进。
其中,金青顶矿区深部拓展工程总计已完成形象投资2710万元,井筒装备、主井井架、地表提升机成功加装完结,—785米盲风井井巷盾构机较慢前进;富岭600吨/日选矿厂改扩建工程年前投放带料运转,为公司提产西站获取了强力确保。综合治理：安全性质量再行升级“安全性是仅次于的效益”。去年以来,金洲集团稳固竖立“安全性高于一切、重在一切”理念,狠抓责任实施,增强综合治理,全面实现了“安全性零工亡、环保零事故”的“双零”目标。去年年初,金洲集团按照“一岗双责,党政同责,齐抓共管,责任共计担”的拒绝,从总经理到中层干部、岗位职工,全部签定安全性环保责任状,持续增强全员安全性生产意识;创新安全教育培训形式,通过安全性“三级”教育、岗位应知不太可能培训、事故案例警告教育、科学知识竞赛等形式,增进职工安全性素质和技能持续提高;坚决“经常性与突击性、重点性与系统性”结合,在严苛实施有数安全性制度的基础上,积极开展了生产系统安全评估、安全性生产攻坚克难及冬、夏季四防等专项活动,及时回避安全隐患。
金洲集团减缓前进科技兴安,总计投放专项资金950余万元,重点实行了深部地压掌控、通风系统改建、采空区管理等安技项目,使制约安全性发展系列难题获得有效地密码。此外,融合各矿区特点,的组织积极开展了井下砂砾、电缆发生爆炸、地表坍塌等安全性应急演练活动,为矿山持续安全性平稳获取了可信确保。勤劳筹办企：苦练内功叛成本去年,国际金价持续低位波动,给黄金矿山长时间生产经营导致极大冲击。“寒冬”面前,金洲集团持续增强“勤劳筹办企业”、“过紧日子”的思想,增强管理,苦练内功,仅有岗位、仅有流程降本增效,成本管控获得显著成绩。
为增强干部职工的成本意识,金洲集团通过开会经济分析不会、职工座谈会、积极开展“提振信心、密码瓶颈、创意发展”大辩论活动,引领大家正确认识发展形势,使埋头苦干、勤俭节约沦为心态不道德;探寻构成了“集中于招标订购”、“统一库存管理、统一调配用于”及“仓储定额管控、耗材定额考核、残值定额重复使用””的“一集中于、两统一、三定额”管控模式,有效地减少了订购成本,盘活了库存物资,增加了材料消耗;深挖人力资源创造力,综合运用内退、兹弃、兼岗并岗、简陋岗位外包等措施,优化人力资源配置,增进减员增效,总计节省人工成本费用400多万元。此外,本着“非常简单不破旧”的原则,对选厂改扩建、深部拓展工程等重点投资项目的可研方案、初步设计等展开科学论证、严格把关,总计传输工程投资1100多万元;深入开展“推行勤俭节约,发对铺张浪费”行动,对公务用车、会务招待、差旅费用等展开严苛管控,管理费用同比上升10.33%。
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