吃饱了么创始人兼任CEO张旭豪赵昀新华资料图“你做到得很差被并购，这是宿命，能被并购那还算有解散渠道、对股东有交代，有些公司杀了连解散机会都没。你要不被掌控，要不有话语权，自己很强，确实建构价值。”吃饱了么创始人兼任CEO张旭豪曾多次拒绝接受专访时“立功Flag”。
4月2日上午11时许，阿里巴巴证实，牵头蚂蚁金服宣告，将以95亿美元全资并购吃饱了么。待交易已完成后，张旭豪将吃饱了么CEO方位相让给阿里，阿里巴巴集团副总裁王磊将兼任吃饱了么CEO。
而张旭豪则将兼任吃饱了么董事长，并担任阿里巴巴CEO张勇的新零售战略尤其助理，负责管理战略决策反对。仍然堪称要独立国家发展的张旭豪，在阿里接掌之后，将何去何从？戴着“董事长”帽子的他，将在吃饱了么扮演着怎样的角色？4月2日，张旭豪在拒绝接受媒体专访时称，带入阿里生态后，吃饱了么创立团队会解散，吃饱了么独立国家运营的原则会逆。根据阿里方面得出的消息，张旭豪在当天举办的内部员工大会上对此为何离任CEO一事时回应：“给吃饱了么为首CEO，是我和创立团队对阿里明确提出的最重要的拒绝。
”而作为董事长，张旭豪称之为，自己将花上更加多时间在战略规划和战略决策，60%花上在公司运营，其他在战略上。同时担任阿里CEO的新零售尤其助理，获得更加多资源。”但是，有投资圈人士则对新华新闻记者回应，既然阿里早已向吃饱了么创立团队和百度等其余股东手中卖给了所有剩下股份，吃饱了么董事长一职就变得意义并不大。
从目前透露的的组织层级上，分析人士指出，吃饱了么新任CEO应当不会向阿里CEO张勇汇报，如此显然张旭豪的地位有点失望。吃饱了么方面拒绝接受对此涉及问题。
而阿里方面则恢复新华新闻称之为，张旭豪作为阿里巴巴CEO张勇的新零售战略尤其助理，“认同不会对逍遥子(阿里CEO张勇)汇报。”阿里内部人士透漏，由于目前交易还未完成，的组织汇报关系还没最后落定。实质上，此前阿里的多次大股东后，张旭豪的股份以及话语权早于早已上升。
2016年和2017年，阿里巴巴及其关联公司蚂蚁金服倒数两轮投资吃饱了么，总计22.5亿美元，随后沦为吃饱了么的第一大股东。此前有相似吃饱了么高层的人士透漏，“张旭豪的个人股份有可能早已只有2个点左右了”。有众说纷纭称之为，吃饱了么由于对赌告终，最后被迫自由选择与阿里回头到一起。
回应，张旭豪对此称之为，吃饱了么至今没跟任何投资人签过对赌协议，“很多时候，对赌对于公司发展有利。过去3个月里也大大有人给我们交offer，还包括国内资本市场也大大向我们这些VIE公司对外开放，但我们有可能注目未来竞争。
”阿里要并购的消息并非空穴来风，几个月前，吃饱了么对公司的组织架构展开了一次调整，如今显然可却是为交织阿里并购以后的铺垫。2018年初，吃饱了么统合原交易平台和即时仓储两个最重要的事业部，正式成立交易物流班委会，任命牵头创始人兼任COO康嘉为班长，必要向张旭豪汇报，班委会成员由两大事业部和产品技术部门高层构成。“这是十分保守的作法。
”吃饱了么内部人士向新华新闻透漏。班委是阿里内部十分熟知的一种制度。班委的调整，往往不会让的组织架构更为扁平化。
在阿里大文娱正式成立班委的同时，俞永福离任阿里大文娱董事长一职，班委必要向阿里CEO张勇汇报。店内是十分烧钱的业务，至今无法盈利。
相似吃饱了么方面的人士向新华新闻透漏，吃饱了么目前账面上资金紧张，加之市场竞争依然白热化，吃饱了么如果不拒绝接受阿里并购，如果要持续烧钱，投资人也不一定表示同意。4月2日当天，金沙江创投董事总经理朱啸虎也放了一条朋友圈，间接传达了这层意思。他说道，在三国大战全面愈演愈烈前，再行让财务投资人全身而退，这点必需感激阿里巴巴。
眼下，吃饱了么的仅次于竞争对手美团正在转入更加辽阔的本地生活服务领域，比如开始与滴滴上下班在微信领域进行竞争。提倡狼性文化的美团创始人王兴曾多次击败过大众评论创始人张涛，最后收购了这家实力强大的竞争对手。张旭豪4月2日在专访中回应，“本地生活服务市场发展到现阶段，光有资本是远远不够的，未来的趋势将是新零售和餐饮店内的协同作战，而阿里巴巴在新零售领域具有最弱最完备的生态。
”但张旭豪未来还将在多大程度上参予其中，还是不得而知之数。从阿里此前的历次并购案例来看，被并购公司创始人出局早已多次再次发生。
比如优酷土豆创始人古永锵、高德创始人出从武、UC创始人何小鹏、豌豆荚创始人王俊煜，以及最近的高鑫零售大润发创始人黄明端，这些被并购公司的创始人有的解散，有的再度辞职创业，有的虽回到阿里体系内部，却早就仍然负责管理最初的业务。“和阿里合作，是我最初的梦想。”张旭豪4月2日如此说。未来张旭豪美梦成真，知道吃饱了么的“独立国家运营”不会持续多久？以下是张旭豪内部信全文：各位吃饱了么和百度店内兄弟姐妹：此刻，我要向大家宣告一个激动人心的消息：吃饱了么已要求拒绝接受阿里巴巴的并购契约，未来将带入强劲的阿里生态，同时之后维持独立国家品牌，独立国家运营。
藉着这笔中国互联网史上最大规模并购，吃饱了么也月沦为“超级独角兽”。这是还包括阿里在内的广大资本市场对本地生活服务和对吃饱了么的接纳，正如我们此前所言，店内早已沦为O2O领域体量仅次于、价值最低的最重要市场。
从10年前的交大宿舍创业到现在，我们挤满起2.6亿用户、200多万商家和300多万配送员，将店内培育成中国人第三种常规用餐方式，我们一开始或许只是想要让这个世界再次发生一点小小的转变，但我们最后是一点一滴把店内这件小事，制成真是的大事！我衷心希望，这项充满著挑战的伟大事业，以及吃饱了么这10年来的茁壮历程，需要彰显我们全体吃饱了么伙伴以无上的职业荣誉感，并持续鼓舞我们一步一个脚印做事回头下去。因为无论是传统的餐饮店内，还是方兴未艾的新零售，目前的市场渗透率依然非常低，必须长时间的推展和耕耘，作为市场领跑者，吃饱了么对全面实现Everything30’这项愿景责无旁贷。
我们自由选择几乎带入阿里生态，是为了更佳地沿着这条路继续前进。在拒绝接受阿里巴巴的并购契约之前，我们只不过有过很多自由选择，很多财务投资者依然想要之后反对吃饱了么。但相比取得短期的资金反对，我们更为重视未来的战略资源。因为本地生活服务市场发展到现阶段，光有资本是远远不够的，未来的趋势将是新零售和餐饮店内的协同作战，而阿里巴巴在新零售领域具有最弱最完备的生态。
双方达成协议战略合作的两年来，借力阿里生态流量、金融、技术等领域的全方位反对，吃饱了么沦为阿里在“互联网+实体经济”领域最强有力的伙伴。重新加入阿里集团后，吃饱了么与整个生态的联系不会更为密切，相互协作不会更为高效，协同效应不会更为明显，我们的用户、商户和合作伙伴都将联合共享阿里生态带给的极大红利。更加最重要的是，阿里和吃饱了么具有完全一致的战略愿景，彼此都对新零售市场具有忠诚的信心，未来，吃饱了么将沦为阿里新零售大军的中坚力量，发展平台将下降到前所未有的高度。
我还必需要特别强调的是，在过去两年的合作中，阿里对吃饱了么的业绩和战略一直不予高度肯定，也充份信任我们这支团队的能力。带入阿里生态后，吃饱了么独立国家运营的原则会逆，百度店内专心高端市场的定位会逆，我们忠诚前进全国代理商体系建设的方针会逆，各地合作伙伴取得的反对只不会更加多会更加较少，内部员工的职级、薪酬及期权等权益也将获得充份确保。
我们唯一必须担忧的，是我们是不是充足的斗志和毅力，逃跑这个绝佳的发展机遇。最后我也十分荣幸地为大家讲解一位新的伙伴——阿里巴巴集团副总裁王磊(昆阳)。他曾任快活点点事业部负责人，具有非常丰富的本地生活服务实战经验，在阿里健康任职期间也展现卓越的管理能力。
在本次交易的所有法律文件签订并生效后，昆阳将兼任吃饱了么CEO，我本人也将作为集团董事长和逍遥子的新零售战略尤其助理，为公司获取战略决策反对。伙伴们，过去10年，吃饱了么大大修练内功、耕耘市场，渐渐茁壮为一只羽翼丰满的大鹏，我们仍然在等候的，只是一阵能让我们乘势而起的强风。现在，这阵风来了，大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，指日可待！伙伴们，打气！。
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