当赫畅穿著印上黄太吉外卖字号的外衣，在镜头面前飨宴未来之时，也已宣告那个曾多次代表煎饼果子品类、被互联网餐饮视作神一样的黄太吉，跑到了生命的走过，所取黄太吉而代之的黄太吉店内，呼号着上前向了另一条道路飞驰。世上路有千条，本无是非，错的是荐着别人的旗子，回头在自己的道路上。最后，忽悠了别人，也骗了自己，甚至路尽人骑侍郎。当然，及时的改弦更张，还有机会，然而店内的大旗否合适黄太吉，或许尚待赫畅自己去证明时间定格在2012年7月。
定位白领一族的黄太吉，在北京建外SOHO西区12号楼一层更为偏远的方位进了第一家煎饼果子店。挑选出较好方位的原因有两个：一是房租低廉，二是线上竖井。希图借力互联网工具解构餐饮居高不下场景成本的黄太吉，就这样走上了创业的征程。
互联网餐饮风口，再加名门互联网行业的黄太吉创始人赫畅出手不凡，短短数月，就令其黄太吉的煎饼果子疯狂大江南北，让扎根餐饮行业多年的众多传统餐饮品牌在讶异之下，多的是自叹弗如。黄太吉的顺利虽然一段时间，但其在营销模式和互联网不应上的创意，都对传统餐饮业带给极大冲击，特别是在国八条的实施，传统餐饮业举步维艰的这几年。而随后声名远播的雕爷牛腩、西少爷们又再行一次震动了传统餐饮业。
传统餐饮人从不屑一顾，到按捺不住注目、自学、应用于互联网，甚而四处寻找灵丹妙药，主动找寻互联网的入口，餐饮业的竞争很快从线下移往到线上。餐饮业的主动追求，火了大众评论、美团等淘宝平台，也催热了百度店内、吃饱了么、口碑、美团店内，在百舸争流的移动互联时代，渐渐沉寂的黄太吉再度迎击，举起店内大旗，携同资本注目借此一搏。
煎饼果子从街边摊到大雅之堂2012年，中国互联网行业正在被新浪重写，一个叫微博的自媒体平台政治宣传了中国，所有人趋之若鹜。这种点对面的对外开放模式，极具互动性的营销价值，将微博推上高峰。
黄太吉能在微博时代快速增长兴起，第一要素在于赫畅的从业经历，使其对互联网行业发展趋势具有精准做到，以及对广告设计的通晓，对营销的熟识，给与了他利用新媒体平台，以创新的手法与消费者对话的机会。新奇的餐厅设计，持续大大的话题生产，当然少不了众多的抹黑：外星人、美女豪车、特斯拉一步步将消费者带进舆论的漩涡中心不能自拔。
不管是旗号冷笑话的旗号，亦或与跨界的融合，还是对热点的捕捉，赫畅顺利爆炸了各种话题，各种新奇的手法，让粉丝们自动在微博上发送，赫畅堪称身先士卒与每一个facebook的粉丝对话让煎饼果子从街边卖走出环境优美的餐厅沦为现实，黄太吉的品牌知名度在中国声名鹊起。黄太吉从产品矩阵到品牌矩阵黄太吉演义了一个神话般的故事：从煎饼果子跟上，到多元化品牌矩阵的布局，黄太吉要用了短短的两年时间。
这当然是一个神一样的传奇!我们充满著那些玩游戏的十分花哨并被炒烂了的营销手法，去新的检视它的品牌战略。煎饼果子是黄太吉的战略大单品，接续的是产品功能和品牌功能，以此更有资本的输出，以创意的互联网营销以求较慢品牌化。从自身发展市场需求，以及市场多元化的角度抵达,黄太吉开始环绕煎饼果子打造出产品矩阵：五花肉卷、风味卷饼、豆腐脑、豆浆、油条、自家秘制肉、凉面、卤汁、莲藕猪骨汤、南瓜羹、盖世苏泊汤、麻辣个毛巾等，酸甜苦辣堪称样样应有尽有，以此应付单一产品的功能和利润局限性。然而20平方米左右的小店无法支撑如此立体的产品布局，消费者的体验较好，比起麦当劳员工每人每小时5单的业务量，黄太吉员工不能做每人每小时0.7单。
极大的差距，毕竟让赫畅惊讶的闭不上嘴。然而，黄太吉较慢扩展的野心并不在此。赫畅开始抛掉对标的麦当劳，喊出出有百丽来推开枪，为的就是品类多样化下的多品牌运作，而这较能取得资本的注目。
于是，黄太吉以类百丽模式为借口，很快多元化，想以品牌清剿的形式，将商圈人流一网打尽。2014年6月，赫畅的众多子品牌布满了商圈的各个角落：根本饺子馆、川渝风味的大黄傻小火锅、主打炖菜的牛调味先生以及叫个鸭子、快乐小冒菜黄太吉神话之后，短短一年多时间，连锁发展40多家。潮水退却方知谁在裸泳，几个月后，餐饮形式变异，投资热渐渐降温，黄太吉也回头在了关店的道路上。
不是事与愿违，而是事物都有其自有的本质和发展规律，餐饮也不值得注意。为人类获取食物是餐饮的本质拒绝，而食物的第一铁律就是爱吃。以互联网紧贴餐饮并很快顺利的黄太吉，或许忽视了这个常识，或许是有意，或许是力有不下狱：旗号产品主义旗号的黄太吉，在借钱有钱人、要人有人、要名出名如日中天时，却没去严肃研究如何填补自己在产品上的短板，而是之后在自己善于传播的长板上大大狂飙。长板就越宽，短板愈发显短。
知名度更加低的黄太吉，使大家对其产品的心理期望也更加低。然而，名不副实的结果是顾客下次不不愿再行佢，黄太吉渐渐从高峰跌向谷底。
黄太吉发布投身店内那天，宣告了它完全回头下神坛。赫畅深奥多品牌矩阵下的困局我显然大败了。
赫畅曾公开发表否认之前的黄太吉早已沦为过往。黄太吉旗号产品主义的口号，却并无法将产品做淋漓尽致，而是更好的去塑造成概念和抹黑，被垫上了过度营销的大檐帽，身陷其中难以自拔。但仅这一点，也足以搞垮这个互联网煎饼果子之王，有大量资金承托的黄太吉，有的是时间和实力提高产品。惜的是，此时它却又南北了多品牌运营之路。
作为一个新崛起的餐饮品牌，自由选择探讨一个品类来构建竞争破局是不俗的战略，黄太吉也以求较慢构建品牌的茁壮。但消费者对黄太吉的理解，才是是创建在煎饼果子这一品类上，而多品牌的运营，让消费者无所适从，很大地溶解了黄太吉艰辛创建一起的品牌理解。
从黄太吉的扩展看作，多品牌战略具有强劲的强盗逻辑，这或许是黄太吉追赶资本的不得已自由选择。逻辑到底，但自由选择的时机有可能拢了。
在盈利能力上，进的店越少，边际成本越高。然而，较慢的直营迈进，资金回笼速度较慢，显然跟上开店的步伐。赫畅仍然对外念叨，产品=生产+理解，事实是，黄太吉眼花缭乱的营销告诉他我们，它仍然游离在产品生产之外来讲理解。消费者不是傻子，短期不会为你营销概念佢，时间宽了呢?如果将单店效率与规模发展速度展开有效地融合，也许黄太吉会这么慢倒地。
旗号产品主义的旗号，却讫平台战略的构想也没拢，但只是一味的玩概念，消费者就一定会舍弃你。平台战略黄太吉店内要下落何方?2015年10月，沉寂数月的黄太吉，忽然对外宣告取得B轮融资1.8亿元人民币，它再度被舆论引到风口浪尖，但这次却已面目全非，完全与过往南辕北辙。
这次重生，黄太吉看见了自己的产品短板，自由选择合力产品生产方打造出餐饮店内平台：对外开放中央厨房更有品牌餐饮产品合作在黄太吉的中央厨房对各品牌的半成品产品展开加工集中于从中央厨房工厂店展开仓储。这种以供应链为入口的模式，背后的逻辑依然是转变餐饮业居高不下的成本结构：利用店内送餐，密码传统餐饮成本结构中仅次于的一环餐厅场景，以中餐品牌企业产品为核心，构成工厂集中于生产模式，并以黄太吉原为的仓储团队，展开3公里以内的30分钟较慢仓储。比起百度、美团店内等，黄太吉店内在模式上有新意。
百度、美团等店内对合作餐饮企业的品质把触以及仓储效率上都较为劣，也解决不了餐饮企业场景成本太高的问题，而且场景还在移动化过程中。黄太吉模式则期望打中这一痛点：品牌餐饮企业负责管理解决问题品质和口味问题，黄太吉负责管理解决问题销售和仓储问题。虽然都是协助餐厅做到增量，但黄太吉想要做到的是，确实利用餐饮的剩下生产能力，而百度店内类则不会与在餐厅用餐的顾客抢生意。
理论上，擅于找到机会的赫畅又寻找了一个市场风口，目前早已有不少品牌重新加入黄太吉的店内平台上，如传统早于晚餐品牌净雅、新加坡妈妈烤包黄太吉店内还与百度店内、吃饱了么、美团店内、口碑等达成协议合作，借出它们的平台资源，构成立体的入口。然而，另一个艰难又放在了赫畅面前，仓储团队的高成本和效率拒绝，以及物流管理必须的高度系统、高度仪器的运营体系，是不是擅长于概念思维的赫畅所能把控的?如果力有不下狱，他否寻找了能与他有序的合作团队?一切都尚待时间检验但不管未来如何，赫畅与黄太吉的创意精神，依然有一点餐饮人自学。在不确认的时代，我们必须让转变再次发生。
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