和代理商的纠纷，是58房产业务过去一年左右无法跨过的话题，据报，约20-30家代理商，在过去一段时间被58赶集平台缩编，但58赶集官方回应少有对此。8月30日，58赶集资深副总裁、58房产事业群总裁庄建东向21世纪经济报导记者独家对此称之为，违规和没能达成协议指标是代理商被缩编的两大主要原因。房产代理商缩编主要集中于在2015年年底和2016年年中。 “（代理商上的）邮件都递到了老姚手里，老姚质问，为什么缩编不合格代理商仍必须展开赔偿金？”庄建东向21世纪经济报导记者叙述公司CEO姚劲波在看见代理商拒绝赔偿金时的反应。
但在诸多被缩编代理商显然，合约并未届满即提前结束、被调低的考核指标以及丧失代理商资质带给的损失，皆是58赶集方面应该展开赔偿金的理由。近日有代理商向媒体回应，将对58赶集方面采行法律措施。 事实上，和代理商的纠纷，是58房产业务过去一年左右无法跨过的话题，据报，约20-30家代理商，在过去一段时间被58赶集平台缩编，但58赶集官方回应少有对此。8月30日，58赶集资深副总裁、58房产事业群总裁庄建东向21世纪经济报导记者独家对此称之为，违规和没能达成协议指标是代理商被缩编的两大主要原因。
房产代理商缩编主要集中于在2015年年底和2016年年中。 曾多次在全国大量地区以代理商制度来打天下的赶集网，在划归58同城之后，代理商面对传销团队竞争，但最后缩编的代理商某种程度只有原赶集网代理商。
必要的缩编理由可分成两类，其一是压制原本在赶集网平台流行的提早囤货现象，其二是，58传销团队跑得比部分代理商慢，以此出局了部分代理商。 两次集中于缩编潮 事实上，58方面未曾公开发表谈论过缩编代理商的细节。在7月，58赶集官方对缩编一事展开了辟谣，对此称之为58赶集未对赶集网代理商展开针对性的缩编等。“我指出这是长时间的商业行为。
”一位58赶集的员工告诉他21世纪经济报导记者。 8月30日，58赶集资深副总裁、58房产事业部总裁庄建东向记者独家对此了代理商缩编情况。
如果以时间为轴线，58房产代理商缩编在两个时间段超过高峰：2015年年底和刚过去的2016年年中。前者以清理违规代理商居多，后者则是以清理没能合格代理商居多。
2015年9月，58赶集针对该平台代理商召开，并划界以年底为考核节点，拒绝代理商在此之前歼灭囤货。代理商囤货的目的在于冲优惠和执着更好的平台返点。“对我们来说，囤货是无法证实收益。”庄建东告诉他记者，另外此举也更容易滋生腐败。
在此基础上，58同城房产平台上不容许销售半年度单和年单，原因之一在于经纪人个人光阴频密更容易导致损失。年单也更容易造成服务变差。尽管如此，58赶集方面仍旧找到代理商偷偷地买年单，例如倒数递交4次季度单。 非常简单来说，在拆分还乡客、赶集网之后，58赶集方面找到平台囤货现象相当严重，这也沦为平台首当其冲必须处置的问题。
而在2016年年中，缩编更加多是因为业绩的关系。平台、代理商双方在合约内有解释，若代理商倒数两个季度无法达成协议指标，则将被中止代理合约。据报，在2015年9月接掌原赶集网房产代理商团队后，58赶集未展开很快考核，而是自由选择在年底展开统一考核的检验。 庄建东向记者坦白，58赶集方面对于代理商拒绝的指标数目是浮动的。
其将此说明为，房产业务更容易受到政策变动等因素的影响，因此无法订下一个长年的考核指标。 但有代理商向记者体现，58赶集不存在大幅度徵低营收拒绝的现象。据报，58赶集针对指标制订有一套严苛的体系。譬如，经纪人数量是核心参考指标，若两个城市皆享有1000名经纪人，则不会以双方在同一起跑线上来展开较为，领先的一方未达标有可能被撤离。
在缩编部分代理商之后，58赶集容许对部分城市实施短期的无代理商管理，例如通过线上的方式来展开管理。此外，58赶集方面甚至不会对代理商的人员规模展开考核。 传销代替部分代理 在整个2015年四季度，58房产营收经常出现了翻番和大幅度快速增长。
其中传销城市的展现出最为注目。 因此也不难理解，过去一两个月中，大量58赶集代理商不得不离开了平台。和代理商团队展开较为，展现出更佳的往往是传销团队。
此外58赶集找到，在大量城市，有代理商同时覆盖面积房产、聘用等多条业务线，而通过业绩考核来去除丢弃这类非专业代理商，也沦为58赶集的方法之一。 庄建东告诉他21世纪经济报导记者，其预计在下一个半年度（2016年下半年）当中，缩编情况将明显挽回。
截至目前，58赶集缩编代理商数目大约在10%左右：58房产线在全国享有多达200家代理商，其中两次缩编的规模大约在20-30家。 从数据来看，58同城在全国通过成立分公司来展开管理的直营城市多达20家，而赶集网意味着在四个一线城市展开直营，大量城市通过代理商来展开管理。在两者拆分之后，58赶集对于上述三个平台（还乡客、58同城、赶集）展开统一管理。
也就是说，曾多次在全国大量地区以代理商制度来打天下的赶集网，在划归58同城之后，面对58式的传销管理。 “这是这类企业很长时间的特征，同质化相当严重，必定带给恶性竞争，竞争的结果就是拆分，别无他路。”收购专家王世渝告诉他21世纪经济报导记者，同质化相当严重且模式较轻，意味著在拆分之后基本上都必须展开裁员。 庄建东的观点则是，目前58房产业务仍在不断扩大阶段，并不需要通过增加规模来展开成本的掌控。
他回应，在缩编掉多达20家代理商之后，整体销售人员规模和此前比起未增加，但传销团队规模和代理商团队比起，前者比重有所提高。 而部分遭缩编的代理商向58赶集明确提出拒绝展开25%年利润赔偿金的拒绝，此外也有部分拒绝展开上千万赔偿金的代理商。多位律师告诉他21世纪经济报导记者，若代理商对58赶集驳回诉讼，双方签定的合约将是核心。
“要看合约中叙述在什么情况下，企业一方可以单方提早解除合同，此外必须有效地的证据来证明，对方是债权人的。事实上这各不相同在签订合同时，哪一方更加强势。”律师赵攻占告诉他21世纪经济报导记者，双方就考核标准制订、债权人成本计算方法、考核目标制订方法以及解决问题方式达成协议的合约，将是判断双方处境的几项核心要素。
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