增进固井行业经营管理提高经济效益探究一、扎根市场拓展保效创效 稳固油田内部市场。积极探索实践中非常规油气水平井固井技术，构成非常规油气藏宽水平段水平井设施工艺技术，守住非常规井固井施工主动权。要利用生产整体公里/小时提效不利契机，抓好全过程生产监管，重点抓好类似天气、类似时段、重点工序的生产运营，增强生产过程监控，保证生产高效运营。要以服务油田保油上产为己任，以提升市场占有率，快速增长工作总量为目标，全力以赴谋求重点区块和优势项目的施工权。
大力拓展国内市场。要坚决质量求生、服务亡命市場理念，之后实行区域化固井施工模式，力求构建新的、更大的突破。
环绕油田勘探研发的总体部署和新的生产能力区块建设，强化与采油厂、钻井公司的沟通交流，大力捕猎市场信息，紧密注目市场动态，先入为主，谋求市场主动权。要贯彻提高认识、统一思想，忠诚回头过来的信心和决意，强化市场前期实地考察，精确做到市场动态，向市场广度、深度进占，大力拓展规模大、连续性强劲、盈利能力低的外部市场。 大力竞技国际市场。
要增大海外市场的研发力度和管理，大大增强外部市场无小事的市场理念，在人员、设备和后勤保障工作中给与全力支持，切实做好与各方的交流，及时理解掌控市场信息和动态，做强中亚固井市场，构建规模与效益、总量与质量的同步增长，使海外市场沦为公司经济效益增长点。 二、扎根经营管理提质提效 要严苛成本掌控和考核，强化成本支出管理，引人注目抓好各种入井材料管理，力求实质提高大宗材料管控力度。要坚决作好日常经营分析，及时协商解决问题生产经营中经常出现的对立和问题，精打细算，大力传输非生产性支出，努力提高经济运行质量。
要增强过程分析与掌控，完善完备无缝的全员、全过程、全方位的成本掌控网络。要完备责权利险要对等的鼓舞约束机制，规范经营不道德，阻塞管理漏洞。 要增强技术质量监督管理，增大技术监控力度，贯彻把质量管理带入生产经营全过程，展开及时追踪监控，设施监督考核奖惩制度，构成质量缺失防治机制。
要与固井现场施工技术人员签订固井质量风险抵押金合约，让质量与现场技术人员的收益挂勾，提高技术人员技术管理的主观能动性。要不断完善《固井技术管理规定》、《固井质量考核办法》等技术管理制度，每月定期开会质量视学不会，根据固井质量最后审定结果，对现场施工情况和固井质量情况展开分析，推展杰出的工作方法，总结经验，查询严重不足，对不存在的质量问题制订改良措施，提升全体职工的质量意识和技术水平。 要强化基础管理工作，强化本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理制度建设，大大修改各项规章制度，创建工作流程和标准，严苛实施固井公司标准化现场月度考核管理办法，构成固井公司层面的检查考核标准，全面提高标准化现场、标准化岗位、标准化操作者水平。
要增强设备管理，尤其是新的投产设备管理力度，之后完备管理措施，强化设备定期动态检测，严苛操作规程，减少设备运营确保成本，提升设备完好率和利用率。 三、扎根科技创新充分发挥技术优势 增大科研立项和科研研制成功力度。要充分发挥人才优势和区域优势，精攻特色技术，缔造品牌技术；增大科研投放，提升科研能力，回头科技创新促发展，技术变革创效益的路子。
融合市场实际市场需求，认真完成各项科技攻关项目，通过积极开展专项课题研究，在提升二界面固井质量技术的推广应用、在深井、超强深井以及高温、大温差水泥浆体系的研究、在类似工具研发等课题项目上加大力度，突破制约公司固井技术发展的瓶颈难题。 努力实现重点领域关键技术的突破。要融合区域固井实际和外部市场需求，作好油田重点区块的固井技术研究，通过创建有所不同地区的地层压力预测模型和地温梯度变化模型，提升固井设计和施工的科学化水平。
增大新技术新工艺推广应用的力度，使专业技术总体维持国内先进设备水平，在固井可玩性更加大、质量拒绝更加低的情况下，维持固井质量较好水平。大大减缓固井技术管理与国际标准的互通，增强施工过程的标准化监控，严格执行设计标准，确保技术措施精确做到，最大限度地增加工程事故，极力杜绝根本性工程事故，保证技术管理工作水平稳中有升。 充分发挥差异化战略独特优势。
要集中力量打好非常规油气藏研发反攻仗，紧紧围绕油田非常规和西部增储上产三个100万目标拒绝，正式成立非常规油气藏研发项目工作领导小组，强化针对性技术研究，完备泥页岩、颗粒砂岩以及煤层气研发所需的长水平段水平井固井施工技术，提升仪器测量准确亲率，全力提升固井质量。 四、扎根素质提高获取人才承托 实施公司人才培养规划。
要以希望打造出文明高效具备较高知名度的专业化固井公司为愿景，侧重后备人才培养，努力实现人才梯次茁壮和良性循环。要更进一步规范、完备专业技术岗位序列，狠抓管理人员、技术人员、操作者人员的培训工作，培育和可谓规模有助于、结构合理、素质优良的人才队伍。
要增大对青年人才的培育力度，通过给机会、递任务、压担子，让他们在一些重点井、高难度井上获得实践中磨练，在创意实践中去想要、去腊、去学、去觉，让有所不同层次的干部在有所不同的任务中磨练的组织谋划能力，培育独当一面、能荐善谋的综合能力。 非常丰富人才培训形式。采行主办和主办结合，提升职工理论操作技能。
要利用职工倒休间隙，集中于主办专业技术、资质、标准宣贯等培训，提升职工标准化操作者水平。要采行理论与实践中结合，提升职工现场应用于能力。针对一线年长技术人员经验不足的问题，充分发挥老师傅传、老大、带上起到。
要的组织实行岗位练兵、积极开展技能竞赛，构建岗位上自学、岗位上磨练、岗位上成才。要以市场需求为导向，大力进行培训，分类培育市场化、国际化、复合型的国际项目管理人才，不懂生产、不懂经营、不懂市场的国内项目负责人，精于钻研、勇于创新、勇于打破的专业技术人才。 实施完备各项鼓舞措施。细化薪酬制度实行，在职工整体收益提升的基础上，向前线和技术骨干弯曲。
之后积极开展岗位明星、文明职工等评选活动，充分发挥物质鼓舞的导向起到，以合理、优渥的待遇觅人才。完备漏师带徒管理办法，抓好人才梯队建设。创建优秀论文票选机制，广泛开展科技论文、技术总结和施工设计评选活动，鼓舞青年强化创新动力、迸发建构活力。
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