战略成本管理的重点就是和竞争对手做到较为，所以作为一个企业的管理者来说，必需要完全理解竞争对手的各个方面的讯息，例如市场份额，定价，成本以及产量，这样才能突显出强化成本管理与企业战略的融合是十分具备意义的。战略成本的管理是对传统成本管理的一种沿袭和发展，而并非是对其几乎的驳斥。企业的管理将不会随着竞争环境的转变而转入到一个战略管理的新阶段，成本传统的管理也不会随之转入成本战略管理。
成本战略管理是一种新型的成本管理方式，通过获取信息成本，分析成本信息和利用成本信息来协助企业的管理者构成战略进而评价企业的战略，从而构成本企业在竞争环境中的优势和创建让成本持续减少的环境，这样之后不会有效地的超过一个让企业的外部持续变化的一个状态。一、战略成本管理的主要内容(一）价值链分析每一种产品从设计到最后上市抵达消费者的手中，必须经过许许多多个互相具有密切联系的环节，这就是企业家们口中的作业链。
作业链不仅是一种产品的生产过程，堪称一种产品的价值和电子货币过程，这样之后构成了战略竞争上的价值链。所有的企业都会正处于本企业所属的行业价值链中的某一个阶段，不仅如此，连每个企业的内部都可以分解成多个价值链。从企业的价值链应从分析，可以很具体的认识到每个产品价值链上的成本和效益。
每个企业的战略目标有所不同，所以在每个产品价值链之间各环节也是有所不同的。(二）成本动因分析成本动因可以非常简单的分成两个层面：—就是指企业的明确生产过程来分析成本动因；二就是指战略方面来分析成本动因。
成本动因分析早已仍然看起来传统的成本分析，传统的成本分析范围相比较成本动因分析更为武断，所以成本动因分析取而代之，应用于的也更加普遍。成本动因分析和企业战略结合的来分析需要找到更好的潜在的成本问题。
(三）战略定位分析某一个特定的区域或地域内，以此来创建本企业的竞争优势，从而取得比竞争对手更好的利润。所以一般集中于战略是成本领先战略和差异化战略的一种衍变，因为集中于战略的目标只是一种特定的服务。二、将可持续发展思想与可促进性成本战略发展的管理结合一个企业的战略成本管理的最终目标即是提升企业的核心竞争力，使企业在市场上有利于不败之地。
而用于可持续发展思想即是为了提升核心竞争力，在市场的竞争中占据有力的优势。同时战略成本管理也是扩展核心能力的一个有效地方法。一个企业核心能力的提升分成内部和外部两个方面。
从内部来看，企业只有将所有活动的总计成本比其他竞争者来的较低，才却是占据成本优势。同时要胜过较高的超额收益，必须成本优势无法因为售价低于竞争者的价格而被抵销掉，这样就不会取得超额收益了。
要想要取得成本优势的战略价值，则必须企业的长久发展，而长久发展则必须企业的成本优势的来源是其他企业无法仿效的。一个企业的永恒的核心竞争力之一则是成本的领先，如果成本不占优的话，那么企业是不有可能在现如今的白热化竞争中存活下来的。战略成本不是说道非常简单的减少意味著成本，而是在成本管理的方法和领域上探究有效地的方法和措施，从成本再次发生的价值链上的每个环节展开深刻印象分析和有效地设计，从最显然上来转变企业的成本结构，进而构建企业的战略目标。
近几年来，随着市场经济的持续发展，原本的战术成本管理现如今早已变为了战略成本管理。看起来差距一个字，但这里面的含义就差距许多了。成本管理的重点从原本全然的增加企业经营活动成本改以在成本整个价值链上持久持续的管理成本，进而寻求企业的仅次于利润化，增进企业将来发展。战略成本管理将企业内部价值消耗与外部环境结合，将成本问题放到一个更大的环境中展开分析，即在整个社会市场环境中。
这拒绝企业将眼光某种程度放到自己生产的产品与竞争对手的价值链的较为，同时也要研究市场上对于产品的拒绝情况和用户用于该产品情况融合分析。同时，战略成本的管理必须对各种战略成本的动因展开深刻印象分析，通过管理工作和技术工作两方面临成本展开管理和掌控。总的说来，战略成本管理是以市场为中心导向，运用现代管理方法再加科学技术对成本展开综合、全面而灵活性的管理。建构战略成本管理的框架，首先必须分析战略环境，通过对企业的内部资源和外部环境展开实地考察分析，进而要求企业的未来发展动向；同时在框架的建构中也要重新加入战略规划的内容，战略规划还包括成本管理的方向、成本管理的策略；接下来就是对成本管理的战略展开实行和掌控过程，这一环节是漫长的，同时也是最重要的，掌控还包括前向掌控和反馈控制，掌控内容还包括企业、单位、流水线的全过程掌控；最后一部分是对战略成果展开分析和评价，战略成果最显著的展现出即是对业绩的分析，作好业绩的考核、评价和对系统、调整及鼓舞等。
企业的可持续发展与战略成本的管理具有思想和理论方法上的统一，这使得他们抱住的融合在了一起，来提升企业的核心竞争力，使企业需要更为持久的发展下去。三、战略成本管理的研究意义战略成本管理的研究意义分成理论和现实两方面的意义，下面对两方面的意义做以讲解。(一)理论意义相比较那些成本战略管理水平先进设备的郭襄，我国的企业成本战略管理还是正处于一个比较落后的状态，也较为局限于战术的成本管理，很少的会牵涉到到战略意义上的成本管理。
所以，在一个崭新的企业竞争环境下去采行成本战略管理的方案是十分最重要的措施。除此之外，必需更进一步解读成本战略管理的理论知识和应用于的研究，还要对企业的成本管理展开一定的理论上的指导，这样才能减缓企业的茁壮步伐。(二）现实意义在成本管理发展中，成本的战略管理是一种必然趋势，是一种变革的结果。
成本战略管理的实行也是耶具有十分最重要的现实意义，企业管理过程中必然要实施成本战略管理。利用成本战略管理可以有效地的提升企业的业绩，使企业的经营显得更加强劲有序。研究成本战略管理具备着十分低的现实意义。
同时也可以显现出，战略成本管理的实行是一种必然趋势，将来的各个公司里面，都会实施战略成本管理这一措施的。四、企业战略成本管理不存在问题的原因分析(一)企业的战略成本管理并没几乎顾忌和考虑到外部的市场发展情况企业在经营管理中的一个最重要部分就是战略成本管理，同时它与外部的经营环境也具有十分密切的联系。首先与经济变化有关的是消费者的市场，另外一个最重要的关系则是信息技术的变革，这两者都举足轻重，具有最重要的意义和影响。
成本管理的传统方式不会较为局限于某一方面，比如生产领域，这样就不会忽略了回应产品开发，销售以及售后等生产过程中再次发生的成本费用的掌控了，这样以来也就无法适应环境现代企业的成本管理的市场需求了。另一方面，现在的企业对于计算机的运用早已构成了较为大的倚赖，所以以电子技术的改革的仅次于特征就是计算机的普及，这样的结果就是给现代企业的成本管理带给了更加多的便利。因为现在的计算机处理速度慢，储存信息量大，信息反馈速度快，这样就可以十分有效地的协助企业减少业务处置能力，对于成本的预测以及核算等都具有十分低的价值和意义。
不过不是所有企业家都有十分低的无我，有的依旧没找到这一变化，依然是靠着传统的人工操作者，这种方式早已很难再行去适应环境这个现代化的成本战略管理的拒绝了。(二）缺少成本约束的鼓舞方案当一个企业的战略成本管理制度已完成时，并不代表管理者们不会按照这个战略成本管理制度展开实行，造成在实行过程中与最初设想差异相当大。在这种情况下，企业必须严苛有严苛的条例来制约管理者们以及员工们。
内部抵挡制度是企业家们十分必须考虑到的一个部分。设想如果企业管理者们可以随便的转变成本的资料和报表。
就不会使得成本资料显得恐慌，毁坏了战略成本管理的长时间运营和实行。同时有较好的制约条例的话，可以提升员工们的积极性。(三）企业的技术水平制约了成本的降低成本的强弱与技术的强弱具有必要的关系，同时提升技术水平也是一种降低成本的最重要手段。
因此，企业管理者们若想确实提升战略成本，首先必须提升该企业的技术水平才可以。五、对提升企业的战略成本管理的一些建议(一)提升战略成本管理的技术支持一个企业若是有先进设备的管理技术的话，对于战略成本的管理是最基本的拒绝，首先我们要创建起完备的网络平台才可以，某种程度是先进设备的信息管理技术，还要有先进设备的管理理念和先进设备的会计学信息管理系统，因为成本战略管理的涉及面十分甚广，它所市场需求的信息量也十分大，更加最重要的是它还必须随时对其信息展开分析和处置。(二）有效地的运用战略成本管理的分析工具掌控员工的向心力。
顾名思义，就是要让全体员工都沦为成本战略管理的主体。战略成本管理首先必须做的就是以人为本，在实行过程中必须以鼓舞的方式来取得仅次于的利益。掌控产品设计。
在每个产品的设计以及研发过程中，企业注目的焦点就是如何掌控产品的设计。每一个产品的设计就能要求该产品上市以后在市场上的竞争力大小。
只有确保了产品设计和研究研发的的成本市场需求，才能更佳的确保产品在市场上的竞争力。(三）员工鼓舞企业应当制订一项员工工资快速增长的比例对应效益快速增长比例的政策，非常简单地说道就是该企业的效益快速增长，那么员工的工资也不会随之减少，反之就员工的工资也增加适当的比例。这样竟然每一个员工都告诉一点：只要企业上下所有员工一起希望，企业的效益快速增长了，工资待遇也不会随之减少。一个想要将来发展的企业必需制订出有一些适当的鼓舞措施。
六、总结通过本文的分析，我们可以了解到企业中实施战略成本管理是一个必然趋势。同时通过战略成本管理的实行，也需要使得企业的发展更为很快，在市场竞争如此极大的情况下需要依旧立于不败之地，持久持续的发展下去。作者：毛艺林(郑州旅游职业学院，河南郑州450000）刊登请求标明来源。
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