施工企业工程造价管理是一项专业性很强的工作，在电力施工企业中，一部分的管理者不存在着很多的问题，例如：对待工程造价管理推崇程度过于，对它的概念较为模糊不清，内部人员管理牢固等等，这些问题对企业的存活发展与企业的效益有相当大的影响，本文则对强化电力工程耗资管理展开一系列的探究。【关键词】电力工程，耗资管理，掌控1章节电力基本建设的最重要主题是：如何在以保证建设工程和工程质量的前提下，合理的掌控电力工程耗资。近年来，电力工程耗资下跌较慢，因此掌控工程造价这个问题变得最为引人注目，影响电力工业身体健康的关键因素就是电力工程耗资水平的强弱，而有效地的掌控电力工程耗资，不仅可以充份的调动投资者的积极性，还可以为电力企业强化管理、提高效益和竞争力。
在此，我将不会对电力工程耗资管理的必要性展开分析，同时明确提出关于电力工程耗资及掌控的有效地措施。2，强化工程造价掌控的必要性建设单位作为电力基础工程的筹设方，他们对待工程造价管理控制起着决定性的起到。(1).由于当今社会的工程建设领域特别强调实施法人负责制和业主责任制，因此建设单位早已早已仍然是以前传统意义上的那种全然的筹设单位。
并且工程造价管理早已变为了它在工程管理过程中的一项很最重要的掌控指标.（2）.针对我国当前电力工程耗资大大下跌的状态来看，建设单位必需要对它采行以一系列的措施，如果没及时的采行适当手段展开掌控和调节，那么将不会给电力建设的较慢发展带给很差的影响。（3）.电力工业是一种资金密集型的产业，而电力工程建设是一种比较复杂的工程，近些年来电力工程的耗资飞速下跌，影响电力建设发展的关键就是工程的耗资水品，因此为了适应环境当前经济的发展，有关企业部门必需要建设一套原始的理论来指导实践中，确保有效地掌控工程造价。3，影响电力工程耗资的主要因素3.1项目建设施工的地点合理的去自由选择项目建设的地点，不会直接影响工程造价的强弱，一个合理的项目建设地点要考虑到它这个地区经济的发展与必须等社会条件和该地区的气象、水文等大自然条件，为了让日后施工更为更容易。3.2项目的建设规模一般来讲，项目的建设规模越大，在工程造价这一方面，可掌控的地方就越少，而近些年来，电源项目大多是使用大容量、低参数的电机组，以便更为便利符合地区上经济充分发挥在那所必须的电能，同时随着经济的较慢发展，各个地区用电量就更加大，就必需让往后的项目建设更加多，更加大，在确认其规模的同时，还要考虑到它的成本与社会效益。
3.3项目的技术项目的建设标准应当根据技术变革和投资者的实际情况来看，标准较低了，那么就约将近安全可靠的技术标准，标准定高了，就不会减少耗资，因此，现如今的项目应当采行较为中等试用的标准，这样才能的要仅次于效益。4电力施工企业工程造价管理中不存在的问题合理确认和有效地掌控耗资是无数想达成协议的目标，但是他们的关键却在于工程造价管理。
在目前显然我国电力施工企业的工程造价管理及掌控有以下几个问题：（1）在项目的投标阶段，一些电力公司它的投标战略定位不过于精确，造成了许多的商业恶性竞争，为了执着高额利润报价太高，最后却没中标，另一种是为了中标而一味的去太低报价，结果导致相当严重亏本的后果。（2）在合约签定时，对合约中价款调整的范围，计算出来的数据和设计变化，等誓约都不过于具体，在规划中，没对合约继续执行时有可能经常出现的问题展开预测，造成没在问题一经常出现就享有最差的解决办法，无法合理的避免风险。
（3）在项目实行的过程中，如若没对工程项目成本展开预测，就就没有主动控制权，还有一点就是，如果不留意耗资的变化，那么就构建没法对成本掌控的掌控，就不会使企业入不敷出，把企业置放危险性境地。4.2管理者众多，项目审核不完备设计单位，建设单位与施工单位对于工程造价都具有极为紧密的关系，在我国所有的现阶段建设项目中，批款与经费单位是不一样的，同时偿还与花钱的单位也是不尽相同的，但是工程造价的强弱成度与这些单位都具有利益挂勾的关系，因此，它们对待工程造价管理都具有有所不同的观点，在目前的管理阶层中，没一个真为知道领导者，在实际的工程之中谁都可以介入进去，但是一到关键时候，就谁又管不了。在项目审核上，经常出现了许多的“钓鱼”项目，一些单位为了超过自己的目的通过审核，而不择手段使用少算投资的手段，但是一旦项目批准后了，他们就不会拒绝审核机关新增投资调整支出。
5，增强电力工程耗资管理及掌控的有效地措施5.1具体决策，科学的确认电力工程建设的成本在电力工程建设的决策阶段，牵涉到项目的各个部门有深入细致的作好工作，让对耗资影响较小的外部条件要实施好，并且希望将多个厂址的综合拒绝展开对比，自由选择合理的方案，在有关资料（图一）指出，投资决策阶段是掌控工程造价的最重要阶段。在投资方面，既要做符合投资支出，又要无法过于过低于支出。5.2科学的确认工程造价一方面，要制订科学的投标策略，对待工程的投标活动要作好调查，知己知彼、百战不殆，对自己的竞争对手要有一个确切的理解，要摸清楚业主的施作工程，根据本公司多这项工程的技术装备等有能力去分担，并且施作的条件对于公司有利可图，那么就应当希望，为夺冠而努力奋斗；另一方面就是要严肃的分析标书，科学合理的确认工程的报价，一般来说承包工程的总价包括有材料费用、人工费用、利润与税金等，企业应当对于这些有一个较为好的掌控，这样才能做心中有数。
5.3严苛的控制工程施工成本5.3.1要作好工程施工过程中所用材料的价格的掌控施工材料的费用占到施工成本的绝大部分，要作好工程造价管理，就必需要对施工材料费用展开合理的掌控，而要作好这个掌控工作，要从以下两点来做到:(1)自由选择优质的材料，在保证施工材料质量优良的前提下，尽量的自由选择价格低廉的材料；(2)要自由选择安全性的供货渠道，尽可能自由选择熟知的商家，一般来讲熟知的商家更加需要让我们安心，并且因长年的合作，使得我们对他们材料都有广泛的理解，对材料的价格也更加熟知。5.3.2企业内部因强化工程项目的成本管理，并建构科学的项目管理体系。在工程项目实行的过程中，要对工程项目成本展开实地考察，并实行掌控，为求超过增强经营管理，减少工程成本，建构较好业绩的目的。
5．4严肃的签定施工合约合约是被律法所维护的，它沦为约束着签订合同双方的一种手段，而施工合约又是计费的基础，它直接影响着工程造价的强弱。因此在签订合同前，要具体专门的合约管理机构，并对合约展开研究，融合项目特点和当事人的自身情况，展开风险分析，考虑到确切双方在履行合同时有可能经常出现的问题，并想到解决办法，还要具体耗资、工期质量标准等问题，对于施工过程中所经常出现的设计变化，要回避风险，谋求能获得仅次于的利润。5.5作好结尾工作这里的结尾工作所指的是工程完工承销工作，这项工作是整个项目工程尤为精细明确的工作，它必须支出人员不仅需要娴熟的掌控工程量计算出来规则，更加必须技术人员有一定的工程技术科学知识，需要对不合理的因素明确提出批评。
6.结束语总而言之，增强电力工程耗资管理及掌控是一项很难的工作，它必须技术性和专业性很强的人才，因此，电力工程耗资管理人员妖术之工程技术科学知识，并且要对工程内容及费用做出最差的审查，从而有效地的掌控工程造价。此外，在电力工程耗资管理控制中还要学会希望建设高线信息服务的工程造价管理系统，并要体工队耗资工程师的培育和考核的力度。
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