新零售，即企业以互联网为相结合，通过运用大数据、人工智能等先进设备技术手段，对商品的生产、流通与销售过程升级改建，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流深度融合的零售新模式。近年来，随着消费模式的提档升级，袜业零售方式也因势改版，大唐袜企顺势而行，利用物联网大数据平台，修筑工业旅游线路，不断创新销售模式，促成企业发展内生动力。东方缘针织搭起工业旅游平台东方缘针织是大唐镇老牌的袜子生产销售企业，自大唐镇开始打造出袜艺小镇以后，东方缘针织和其他不少袜企一样，都在谋求产业转型和结构调整，在非常丰富优化产品、缩短产业链上下功夫。
袜艺工业旅游项目由此而生。“这个项目建筑面积约7000多平方米，旅游内容还包括从原料生产、生产工艺展出到成品纸盒一体的小型袜艺文化博物馆、园林小憩平台、生产加工区、产品展示厅、购物区等。”涉及负责人黄旭兵向记者讲解。
项目将产品工艺流程和旅游参观精妙融合，让游客在赏、泛舟、购中领略袜艺文化魅力。在项目建设初期，他们就与中青旅签定了战略合作协议，一旁是大量的游客资源，另一边是非常丰富的产品景点，两者的合作可以说道是无缝接入。这几天，他正忙着调整产品，并下架了颇受游客注目的菠萝袜、蜂蜜袜等新产品。
展厅自3月8日试营业以来，已相继招待了近2000名游客。卡拉美拉 充份亲吻互联网基因 当东方缘在线下辛苦得不可开交之时，大唐镇另一家袜企卡拉美拉则陀螺般转动在天猫、唯品会等各大电商平台。
卡拉美拉凭借原创设计的定位、互联网品牌运营模式以及身体素质的产品质量，逆势进账了产品利润率30%以上的高附加值，袜子新品研发旧力度全网领先，沦为了诸暨袜企转型升级中的标杆。关上卡拉美拉的天猫商铺首页，看见新的上市的2019春天系列产品，销售情况极为疯狂。店铺粉丝数超强百万，客户群体以90后、00后等新生代互联网消费主力军居多。
卡拉美拉于2016年开始尝试电商销售模式，通过强化产品专业设计、规范运营销售团队，产品质量和美誉度持续提高，近几年在电商市场做到得风生水起。去年销售总额超过1.5亿元，其中电商的销售额就超过1.2亿元左右。斯蓓琳针纺：做到个性化自定义的袜品 近年来，斯蓓琳针纺打造出从袜品ODM生产到个性化自定义服务的新模式。斯蓓琳针织布自正式成立研发部以来，专心于国内的时尚高端女袜系列，旗下原创品牌coco vanilla、shibuyacat定位明晰、产品风格迥异，主要针对80、90后的年长消费群。
公司在2014年年末开始转型，从原先的几乎自有品牌销售改向国内ODM线下实体销售，ODM的客户主要针对国内大型的针棉连锁店以及部分袜子品牌运营商，阿迪达斯、耐克、李宁等一批国内外知名企业都是它的客户。同时，为了确保袜子产品需要及时跟上潮流，斯蓓琳针织布与诸暨2025创新产业园积极开展合作，利用其杰出的设计创意平台，减缓产品改版递归的速度。
好品质强化了品牌的公信力与顾客忠诚度，由于销售策略得宜，订单仍然是正处于饱和状态。■专家评论内外合力让大唐袜业回头得更慢更稳农林大学暨阳学院商学院副教授 张哲 袜业作为一个传统产业，要构建数字化转型，无论对大唐袜艺特色小镇建设、还是大唐袜业整个产业核心竞争力的提高都有十分最重要的意义。
像人工智能、大数据、物联网等新兴技术在商业中的应用于更加普遍，新零售是这几年来蓬勃发展的，还在大大尝试的阶段。大唐袜业的数字化转型能否顺利或者发展得较慢，主要看企业的内需，另外也靠政府的政策引领这一外力，当内力和外力构成一个强劲的合力，大唐袜业的数字化转型才不会回头得更慢、更稳。
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