营销两个字，好谈谈写出也好做到，但是要想要作好也并非是件更容易的事，你想要沦为保健品营销行业中的精英吗？你是那头正在找寻伯乐的千里马吗？必须不具备什么，你才能沦为行业中的千里马呢？1、分类管理，区别对待企业里一般来说有三类人，一类是“人财”，大约占到1020%，按照“二八原理”，这20%的人在为企业建构着80%的财富，他们的生产量相比之下小于对他们的投放，他们是企业的宝贵而匮乏的资源，一定要讲求、器重、用好，想方设法一切办法避免萎缩。这部分人的萎缩不仅必要压制你的经营活动，而且还不会塑造成和协助了你的竞争对手。因此，管理者在无暇经营和市场竞争的同时，无法记得人才这项仅次于也是最显然的竞争。另一类人是“人在”，大约占到7080%，他们的生产量基本相等或略为小于对他们的投放，对这部分要在态度、科学知识、技能、习惯、文化尊重等方面强化培训、培育和提升，尽早尽可能地让他们转化成提高为“人财”。
第三类人是“人灾”，大约占到510%，这类人是企业的祸害和垃圾，他们的生产量大于对他们的投放，甚至还不会导致必要或间接的负生产量，要创建出局机制，展开无情和有情的清扫。保健品代理网解析总之，对“人财”要维护，对“人在”要转化成，对“人灾”要清扫。只有区别对待，分类管理，才能维持团队的活性和活力，营造干事创业的大力氛围。
2、讲求人较短，贵在人组保健品代理网回应，擅于用人之长，很多管理者需要做，但擅于用人之短，则既必须勇气又必须智慧。极致的理想人才是不不存在的，用人的关键是多元文化、人组和有序，既不会用人所长，又不会用人所短。清代杨时斋将军让聋子当勤务员，让哑巴送来密信，让瘸子死守炮台，让瞎子叱阵前的故事，就说明了精用人较短、贵在人组的问题。
保健品招商回应诸如，让爱人吹毛求疵的人去当质检员，让争强好胜的人去抓生产和开拓市场，让谨小慎微的人去管安全性，让好出风头的人去做公关，让斤斤计较的人去管仓库和捉考勤等。总之，是个猴子给他一棵树让他抱着，是条龙给他一条江河让他着急，是个好汉给他一个山头让他拿下来，是个智者给他一些问题让他思维。如果能这样，则团队中人人都是“千里马”。3、找到主流除了一纸西点军校的文凭，格兰特身上或许没什么亮点。
而他在做到士兵时就因吸毒被解聘的污点，出了众人非议的靶子。保健品招商网认为南北战争转变了格兰特的命运，而林肯的慧眼识珠则可谓了格兰特。在硝烟弥漫的战场上辨别人才，正是林肯作为伟大领袖的高明之处。经理人在用人时要学会像林肯那样全面、辩证地看人才，坚决看大节，看主流，看潜力，而无法因为一时一事因噎废食，导致用人不当，人才浪费。
4、用人所长按正常人思维，让一个贪杯的人沦为一个统帅千军万马的将军是显然不有可能的。而林肯却方剂地看来格兰特的优缺点。格兰特尽管背著“酒鬼”的骂名，但他不具备一个将领最重要和最关键的素质，那就是浑身是胆、运筹帷幄、勇于士兵们、擅于打胜仗。
可见，格兰特吸毒的缺点，与优柔寡断、纸上谈兵等为帅者之大忌比一起，显然是微不足道。实践证明，奉命于险境之际的格兰特没让林肯沮丧，他在挽回战局的同时也挽回了美国的历史，却没一次因为吸毒而误事。
5、极力反对在1862年的夏伊洛战役中，格兰特的部队虽然获得了重大胜利，但也代价了惨烈死伤的代价。这时，有人说道格兰特当时喝酒了，因而被打了个措手不及，并为此强烈要求解职格兰特。林肯当时诙谐地说道：我要送来一些格兰特将军爱喝的酒给那些没打过胜仗的将军们，好让他们也像格兰特一样打几场胜仗。田纳西战斗中北军死伤极大，格兰特在战场上醉酒的谣言又起，面临中止格兰特职务的呼声，林肯忠诚地说道：“我无法退出这个人，因为他英勇善战，不去找任何借口。
”在反攻里士满的战斗中，格兰特部队伤亡1.3万多人，这又引发了轩然大波，人们向总统施加压力，再度拒绝解职格兰特。林肯又以独特的立场指出了自己的态度：“我少不了这个人，他能士兵们!”用人不疑，顶着压力，高度信任，全力支持，这是林肯用人的又一难得之处。
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