这张成绩单多少令人有点惊讶。上海医药2011年一季度构建净利润8.49亿元，2012年业绩下降的原因主要是上年同期广东天普生化医药股份有限公司仍然划入公司拆分报表范围，由此产生重复使用投资收益较小。然而，上海医药吞并并购的两位重量级人物先后离场，当初的战略计划将何去何从？国内知名管理学专家、北京仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏指出，对于国有体制的企业来说，聘请外企高手入企业是有风险的，国企几乎可以通过顾问、咨询或者其他方式让外企高手为企业出谋划策。
市场派高管水土不服在过去一年里，比起波澜壮阔的吞并并购，上海医药的人事变动某种程度令其业界注目。原副总裁葛剑秋两次请辞风波捅破了上药内部低管理读嫌隙的窗户纸，在葛剑秋辞职旋即后，传闻反对其乘机收购的原董事长吕明方被免职，该消息也于上月底被获得证实。葛剑秋在其证书微博上回应消息的评价是“完败”。
国内知名管理学专家王吉鹏对记者回应：“（有所不同管理理念的人）一旦转入不会冲击体系，而企业一定会返回原本的体系。虽然在短期内能起着起到，但是企业不是一两年的问题，明确要看公司现在的管理体系和的组织架构。”总结吕明方在上药集团任董事长期间积极开展的一系列动作，堪称疾风骤雨、别开生面。
他上任后迅速开展红红火火的“180天计划”，对老上药进行还包括人事变革、制度规范以及激励机制设计等一系列大刀阔斧的改革。上药转型后，集团实施财务总监换人，两名市管干部名门的集团副总裁遭到大刀阔斧，这在国企当中实属少见。2010年3月，上药集团试点市场化甄选总裁及其他高管，一批来自瑞银、中金等机构的“来自市场”的人士转入管理层，并在此后主持人了上药香港上市和一系列并购案，其中之后还包括曾就任于瑞银的葛剑秋。
上海医药在重组之后，上海市政府为上海医药议定了2012年销售额超过450亿元的目标。吕明方曾回应，上药2011年将提前完成这一目标，未来五年上药的目标是构建1000亿元的年销售收入，他把2011年定位为上药的“全国战略年”，并直观地明确提出了“两个转变”——即从上海的上药改变为全国的上药，从传统国企的上药改变为市场化的上药。
吕明方曾回应：“不能规避，历史上，上药集团错失了很多发展机会，但通过制度决定和基础管理的夯实，新的上药几乎有可能变成成长性公司。”现年55岁的吕明方曾任上海实业联合集团股份有限公司董事总经理，上海实业（集团）有限公司助理总裁兼计划财务部总经理，上海实业（集团）有限公司副总裁，上海实业控股有限公司行政总裁，上海实业医药科技（集团）有限公司董事长，上海实业医药投资股份有限公司董事长，上海市医药股份有限公司董事长等职。如果不出现意外，他的董事长职位任期原是2010年3月31日-2013年3月31日。收购思路悄悄改变吕明方在任期间的成绩是有目共睹的。
公司年报表明，2011年公司构建营业收入549亿元，同比快速增长41.78%；构建归属于上市公司股东净利润20.42亿元，同比快速增长40.24%。2011年公司医药商业业务增长速度较慢，其中，医药分销业务构建销售收入465.30亿元，同比快速增长57.08%；药品零售业务构建销售收入22.77亿元，同比快速增长31.95%。
2011年上药共计出资52.27亿元展开战略并购和内部统合，并购了上药山禾无锡医药、浙江新的欣医药、杭州全德堂药房、广东中南药业、佛山市大翔医药等。公司目前分销业务重点覆盖面积华东地区、华北地区和华南地区，已基本构成了全国性的分销网络。2012年年初，上海医药辖下全资子公司上海中西三维药业有限公司与上海金和生物技术有限公司签定投资协议，中西三维取得金和生物51%股权。
金和生物是一家专业研究、生产和销售植物源抗肿瘤药原料药及中间体的高科技企业，公司研发生产的紫杉烷系列抗肿瘤药中间体空缺了国内空白，占据国内市场50％以上份额。本次投放资金主要用作建设合乎国内GMP和美国FDA登记拒绝的新厂房，计划用三年时间将新的公司打导致国内市场占有率最低、并且具备国际影响力的植物源抗肿瘤药原料药企业。这意味著时隔2010年顺利吸并上鉴医药和中西药业构建A股整体上市、2011年顺利登岸H股沦为规模仅次于的中资企业海外IPO后，经过一段时期的辨别调整，上海医药工业收购的序幕早已冲破，这与吕明方之前重视医药商业收购的观点已产生错综复杂差异。而已辞职的原负责管理吞并并购的副总裁葛剑秋则回应，部分收购项目在其并未辞职时早就前进，现在做完早已太迟了很久。
烫手的国企医药改革国内知名管理学专家王吉鹏对记者回应：“吕明方的起身对上药集团认同有影响，但明确还要看下一任的情况，哈药集团重组过程中董事长刘存周也曾免职。”历史总是难以置信地反复，刘存周当年的黯然退场与吕明方有相似之处。作为哈药“教父”级人物，刘存周在企业的影响力十分强劲，却由于与上级在重组理念上不存在分歧丧失哈药集团董事长一职。吕明方明确提出从传统国企的上药向市场化的上药改变，刘存周曾明确提出的最悦耳的口号则是“产权革命”，其目标是通过引进新的股东构建产权多元化并同时构建经理层人力资本的货币化，他的“经理层人力资本的货币化”拒斥被市场很快解读为经营层股权。
但刘存周期望引进国内同行强强合力的思路并没获得最后的接纳。哈药集团2001年冲破了重组序幕，再行和上海华源集团商讨重组，最后告终。2004年底，哈药集团、中信资本投资有限公司、美国华平投资集团、黑龙江辰能哈工大高科技风险投资有限公司月签订了《重组注册资本协议》，后三者以现金方式向哈药集团注册资本多达20亿人民币，沦为哈药集团的新股东，分别持有人哈药集团22.5%、22.5%、10%的股权，原股东哈尔滨市国资委仍持有人45%的股权，之后维持一股坐大的地位。
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