本文摘要：日前，有记者就中国物流企业发展现状以及行业创造力的挖出等问题专访了中国物流与订购联合会、北京工商大学教授何明珂。何会长告诉他记者，物流企业本身利润很低，再行再加货主强势，拒绝物流企业降级成本，而物流企业规模小，很难上设备。 所以，物流企业要发展就必须展开集中资源整合，剪去不必要流程，修改库存，来提供利润。何会长更进一步补足特别强调，向物流要利润，并不是向物流企业要利润。

日前，有记者就中国物流企业发展现状以及行业创造力的挖出等问题专访了中国物流与订购联合会、北京工商大学教授何明珂。何会长告诉他记者，物流企业本身利润很低，再行再加货主强势，拒绝物流企业降级成本，而物流企业规模小，很难上设备。

所以，物流企业要发展就必须展开集中资源整合，剪去不必要流程，修改库存，来提供利润。何会长更进一步补足特别强调，向物流要利润，并不是向物流企业要利润。上游生产企业，中游销售企业必须降低成本，应该从供应链的角度抵达，强化供应链上企业的牵头，增加不必要的仓储，而非要通过减少物流企业利润来太低成本。物流企业要长时间运转，有一个底线的利润底线。

现在大多企业在线上绝望。通过失灵等方式降低成本。从供应链的角度，展开资源的统合，网络的优化，管理水平的提升，的组织水平的提升。

另外，从物流企业本身来讲，较小的物流企业，组织起来构成较小的企业规模，其外用风险能力也就提升了。何会长说道：物流企业必须规模效应。

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