房企若无快速增长无限大?这几年来，楼市调控历经平缓，既有推倒在黎明前夜的，也有逆市低快速增长的。2013年，碧桂园转入千亿房企阵营，2016年顺利横跨3000亿元大关。
今年前两月，据克而瑞研究中心公布数据表明，碧桂园以872亿元销售额位列TOP100房企销售榜首位。2015年，曾多次的三四线之王碧桂园重返一线，当年底与广州力驭合作夺下坐落于天河区的“碧迅天河星作”项目。
该项目在拿地后10个月发售市场，两度推盘，去化率超过可售货量的99%。碧桂园数千亿规模背后，与每个杰出策画项目的贡献密不可分。3月8日，《每日经济新闻》记者独家采访策画碧迅天河星作项目总经理徐皖峰。在经历一上午高强度工作之后，徐皖峰脸上没一丝疲乏，在长达一个多小时的专访里，他侃侃而谈，全程笑容减，没任何架子，俨然憨态可掬的邻家大哥。
他说出了哪些策画秘笈?为了质量：砸掉墙面新的调整2015年，碧桂园上前重返一线城市。年底，碧桂园耗资6.24亿元，月与力驭合作开发碧迅天河星作项目，权益占比为60%。
2016年10月，经历10个月的研发建设，项目首次发售市场，12月二次散户，整体去化率超过可售货量的99%。这是碧桂园重返一线城市之后的第一个项目。在业内，碧桂园向来以较慢研发、低周转闻名，碧桂园整体项目平均值散户周期在6个月以内，近高于同行业的8个月。
徐皖峰回应，一线城市由于受到政府规划、申请、市区施工时间等严苛规定，一般散户工期在在10~12个月，天河星作10个月的散户周期早已正处于领先的水平。之前碧桂园项目多在东莞、番禺、南沙等，且以大盘为主，对于主城区的小体量项目，如何在竞争白热化的广州市场打造出差异化竞争优势，各种挑战接踵而至。徐皖峰讲解，天河星作项目不仅在前期客户定位、产品规划、户型设计、设施布局方面下了很深的功夫，在后期施工过程中也将对品质的执着做了淋漓尽致。
其中有个小故事，项目在精工细作已完成销售中心后，请求集团联席总裁朱荣斌总亲临现场，朱总在检查之后对销售中心的品质仍不失望，拒绝一定要做淋漓尽致，拒绝一定要将最差的品质展现出给客户。如此很多已竣工的地面和墙面被砸掉，新的展开调整，项目部经过了1个多月的希望，以最低品质拒绝已完成了排查，最后取得了市场和客户的接纳。随着房地产调控的升级，房地产行业整体疯狂的盛况无以重现，再加一线城市以及热点二线城市地价低企，更好的房企在瓜分蛋糕的游戏中不仅要做到大规模，更要做强品牌，必须更好的依赖公司管理、产品品质、物业服务等多链条管控风险，提高竞争力。
碧桂园集团特别强调精品质，将其放到最重要的方位，碰质量则出了比执着速度更加最重要的事情，徐皖峰回应。在建筑细节方面，设计者要把方案做完全极致了才不敢拿出来给领导审查，现场的翻新方案是经过多次调教的，一个方案必须做到10多个版本，业内一般情况下都是3~5遍就过了的，但是领导拒绝考古仅次于的价值和亮点，任何一点细节都无法杀掉。集团大战略有统一的标准，但是也不会根据地方的具体情况展开必要的调整，船虽大，掉头还是得掉头。
有所不同地区和有所不同项目定位不一样，体量大的项目拒绝周转慢，利润率可以较低一点;体量小的项目周转快，时间宽，利润率就拒绝低一点。广州区域：今年冲击20项目以天河星作为起点，碧桂园打响在一线城市主城区的品牌。
徐皖峰透漏，目前广州区域已全面铺开大广州市场，还包括负责管理销售的亚运城、从化御湖城等项目，2017年将冲刺20多个项目，预计销售规模将超强100亿元。据《每日经济新闻》记者理解，在碧桂园内部，也希望竞争。上海市场就有6个区域公司在同时围困，广州市场竞争压力也极大。在公开市场上，广清区域与广州区域同时竞争，而其他区域有资源也可以在广州市场拓展项目。
徐皖峰回应，这种高效的竞争机制敦促整个团队大大向前，大大找寻更加多优质项目，不时打造出更加多高品质项目，给客户获取更加多优质的产品。徐皖峰告诉他《每日经济新闻》记者，各项目负责人还必须参与总部的培训和考试，感觉每天都在提升，茁壮十分慢。从业十多年的徐皖峰指出，碧桂园是一个稳健的公司，做到实事的人有了可充分发挥的空间，认真做事可以获得好的报酬。
同时，正处于较慢发展中的碧桂园晋升渠道通畅，业绩提上去了，适当的职位也就上去了，结果导向型的企业用实力说出，碧桂园的机制转录了所有同事的斗志和激情。
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