2017年的PDAC(加拿大勘探与开发者协会)年会又一次告一段落，这场已走到85个年头的大会依旧展示出了它强劲的吸引力。去年此刻我们展开了一次矿业盛会后的思维，今年我们则自由选择把眼光更好的放到了一些未来发展上。
当市场机会早已开始涌动的时候，最重要的是在此时享有明晰的理解，审时度势，以期回头在市场的前茅。矿业市场早已开始衰退踏入展厅，我们不会感受到会场里熙熙攘攘的氛围。
“懿德仔细观察”找到，放眼看去，尽是纷繁众多的各类参展商以及在各个展台观赏咨询的投资者参与者。我们显著能感觉到，相比之前几年，展览企业的数量和参会人数都有质的提高，官方统计资料，今年参与PDAC大会的有来自125个国家的900多家参展商和多达22000名与会者。不仅有众多的黄金白银铜矿公司，还兴起了很多其他金属公司及项目。
从各个方面来看，矿业市场都渐渐开始衰退了。我们用两个有意思的指标来取决于矿业市场的热度。
第一是看Metro Convention Center里的停车位否好找。在矿业火热的时候，上午10点钟会场周围的停车场已剩，只有把车停到步行10分钟外的写字楼旁;而2013~2015年期间，停车场空空如也;今年的情况介于两者之间，停车场完全是剩的，但只要到得那时候，方位还是有的。
第二个指标是看这些展览公司放的礼品，矿业市场高潮时期，我接到过最差的礼品是一个不锈钢的地质勘探锤子，至于高档的签字笔、精致的礼品杯、简单的小电筒比比皆是;在市场很差的时候大部分展位是不放礼品的，只有大公司放一些巧克力糖或者冰箱贴;今年的状况是有礼品的摊位多了很多，一年能用的笔是很更容易搜集齐备的，但是尤其好的礼物依然没，从这一点看这些矿业公司早已不愿花钱去做到些市场推广，他们早已过了最难熬的日子。2015年的时候National Post上有过一篇报导，说道TSXV(多伦多证券交易所创业板)里面有一半的公司连PDAC展位都出租不起，现在的情况和彼时比起显然是大有提高。“懿德仔细观察”找到，市场的热点与龙头依旧是贵金属，无论是大型生产型企业，还是开发型企业还包括初级勘探型企业都有身影。
前些年矿业大萧条时是看到早期项目的，今年说道故事的项目也更加多了，解释资金在黄金的整个产业链中都有很好的流动。大型生产型企业比如BARRICK、GOLDCORP的产量都在大幅递增，他们现有的储量否需要保持他们未来的生产规模是有一点去思维的。如果这种顶尖的黄金企业都有减产压力，而中等规模的公司产量若是无法补充大型生产商的缺口，可以预计黄金在未来几年里的供应末端是有可能产生紧缺的，这也不难理解近期倒数有大型生产商投资上游的勘探开发型企业，我们指出这样的趋势不会更进一步深化，目前有资源储量、做到过经济评估的项目型公司是我们投资人必须重点注目的。锌矿企业今年经常出现的也较为多。
据“懿德仔细观察”报导，我们看见的CRU的报告，锌的紧缺不会更进一步深化，在2019年以前锌价可能会有更进一步快速增长。有不少小的锌勘探型公司也经常出现在会场，期望借着锌紧缺的东风说道一轮故事。不过我们指出这个时间周期意味著足以让一个小公司已完成从地质找到到投产的整个过程。
与黄金有所不同，过于早期的锌项目在目前这个阶段意义并不大。世界范围内有很多可以新的完全恢复生产的锌项目，与其投资过于早期的项目不如多注目一些早已已完成基础设施，只必须资金之后可重新启动生产的项目，这类项目反而有可能需要逃跑这个时间窗口。
能源金属的比重也较高，这里面主要还包括了锂、钴、石墨。新能源汽车在世界范围内的推展使得这类产品的市场需求获得了稳定增长，其中锂、钴的价格在这一年内都经常出现了大幅的快速增长，应当说道这个行业的风口还在。
2015年的矿业大会我在某个场合演说重点引荐大家注目锂，当时可以投资的标的公司不多达5家，市值极低无人问津，回过头来看这5家公司两年的涨幅最少500%。赣锋锂业2017年1月投资的LAC.TO，在我公开发表引荐时的市值只有他们投资时市值的1/10。而现在涉锂概念的公司早已多达80家，作为投资者必须细心筛选这其中的好坏，可以说道这几十家涉锂的公司中，大部分是概念，最后需要沦为生产型企业的不见得3~5家就十分不俗了，而且此时市场估值早已过低。
忽略，某种程度在锂电池中应用于量极大的石墨还没被过度投资与抹黑，在现今投资石墨板块相对于盲目投资锂板块倒是一种更佳地参予新能源概念的方式。至于钴，更为小众，我们曾多次投资的一个小钴公司(ECS.TO，曾多次的FCO.TO)这两年涨幅也是10倍以上，这个行业更为是概念小于内容。中国矿业企业国际化势不可挡PDAC还有一个最重要起到是结识新朋友重聚老朋友。
今年我们又结识了一些来自中国国有企业的矿业投资人、私营业主，与他们的交流与交流是我们自学茁壮最佳方式之一。据“懿德仔细观察”报导，中国仍旧是大宗商品的世界第一消费大国，这些年的大宗商品低潮让中国进口实实在在省下了不少真为金白银，但中国国内的矿业生产形势不容乐观。
中国本身矿业资源并远比非常丰富，特别是在在石油、铁矿石、钾盐、铜等大宗商品无论是储量还是品位都非常短缺。过去生产盲目性极强，许多并不具备经济价值的项目不光被盲目研发只注目短期眼前利益，而且是以壮烈牺牲环境、工人的身体健康为代价，这样的模式早已被全国人民意识到不具备可持续性。国内去年重开了诸多的小型铅锌矿就是一个典型的案例，可以意识到国家不会有更加严苛的措施让没经济效益、对环境危害极大不应不存在的矿业项目从生产能力中解散。但是中国享有大量的杰出地勘人员、工程人员，回头过来势在必行，比如中国现在提倡的“一带一路”，除了文化、资金、技术输入，人员输入也是其中一个最重要组成部分。
虽然我们看见现在国内对外汇管制十分严苛，但我们辨别，只要是符合国家利益的跨界投资、资源整合，依旧一定会获得国家的大力支持，期望有更加多的有战略眼光的企业家可以拿走实际的行动，趁着整个资源行业仍旧在周期性底部的时候冷静使出，确实为国家、为企业并购一些可以教化子孙的项目与资源。在这个过程中不会牵涉到到很多资源的统合和有效地利用，由于中国企业不存在信息检验上的盲点以及缺少适当国际专业化的思路和战略规划，无形之中也为这条道路减少了很多的艰辛，这时就必须一个有效地的途径去填补这些严重不足，更佳地构建综合资源利用。
我们分析过许多中国矿业企业海外投资的实例，一个十分推崇的案例就是武钢股权投资牵头汤姆森(consolidated Thompson)，他们就是在一个行业的周期性底部区域，对该公司展开了大规模的股权投资，随着铁矿石的价格上涨，最后牵头汤姆森被CLIFFRE SOURCES并购，武钢取得了极大的财务投资收益，不过最后CLIFF重开了该铁矿，最后将近60亿的投资以将近3000万加币的价格卖给了加拿大的一个上市公司。其他需要十分拿得使出的中国海外并购案例就基本没了，武钢这一案例刚好说明了在一个对的时间点投资一个合理的行业的重要性，而后期中国海外投资告终最重要的原因就是在行业高点沦为“接盘侠”，现在我们看见矿业刚衰退，期望中国掌控决策机制的管理层们切莫犹豫不决错失机会，最后再行到一个行业的高峰时刻抢走进去，再行一次沦为“接盘侠”。
现在正是国内有雄厚资金实力的国有企业、民营企业守住海外资源先机的最佳时间点!中国海外矿业投资还有一点有一点警告的是手段过分单一，不灵活性。本地上市公司一旦得知中国的投资意向，无论是9.9%还是19.9%的股权并购都会引发大幅度的股价拉升，中国投资人想要捡便宜货的目的是不有可能达成协议的。
而如果牵头本地投行机构，构成一级二级市场同步，再行控有一部分股份，寻求转入董事会，再行寻求适合的点位定向回购，再行寻求资源的收购统合，有一连串的战略后手，这样才能确保以合理的价格提供我们想的东西，而不是像“门口的残暴人”那样被拒之门外。从长年看，中国资本要想要转入一种进可攻退可守的投资状态，牵头本地有优势的金融机构势在必行。
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