本文摘要：为实施中铝公司视察排查拒绝，不断加强集团项目投资及招投标管理工作，2月17日，云铜集团在总部五楼会议室开会会议，的组织项目投资管理及招投标工作专题培训。集团副总经理王冲、集团20家所属企业、项目执行机构(不含中铝东南铜业)及集团投资管理部等涉及部室代表共95人参与了会议。

为实施中铝公司视察排查拒绝，不断加强集团项目投资及招投标管理工作，2月17日，云铜集团在总部五楼会议室开会会议，的组织项目投资管理及招投标工作专题培训。集团副总经理王冲、集团20家所属企业、项目执行机构(不含中铝东南铜业)及集团投资管理部等涉及部室代表共95人参与了会议。王冲对云铜集团2016年项目投资管理工作展开了全面总结，对2017年重点任务不作了未来发展和分析，明确提出利用此次培训工作，各单位要充份作好四项工作：一是完备制度，强化自学;二是遵从制度，心存敬畏;三是树立典型，营造氛围;四是检查考核，提高执行力。

同时，针对如何强化科学管理明确提出工作拒绝：一是优化招投标管理;二是抓好项目质量;三是作好重点项目，重塑形象;四是抓好抓实项目前期，实施涉及条件;五是利用审核力量提早插手。通过实施各项措施，做投资、工期、质量、安全性、环保“六个底线”不挽回，保证项目“腊一个成一个，成一个赚到一个”。会议根据视察排查拒绝，融合排查方案中牵涉到的问题，对《云南铜业(集团)有限公司固定资产建设项目投资管理实施细则(全面推行)》、《云南铜业(集团)有限公司招投标管理实施细则(全面推行)》等20项项目管理实施细则展开了有针对性的宣贯和交流，并决定部署了下一步投资管理重点工作。

本文关键词：云,铜集,团组织,项目,开元官方网站,投资管理,及,招投标,为

本文来源：开元官方网站-www.taartenvanjansen.com