瑞幸咖啡创始人兼任CEO、原神州优车COO钱治亚宣告旗下所有网点月开业。5月8日，瑞幸咖啡在国家会议中心开会发布会上宣告旗下所有网点月开业。瑞幸咖啡创始人兼任CEO、原神州优车COO钱治亚在会上透漏，瑞幸咖啡此前4个月的试营业在13个城市中进了400家门店，售出500万杯咖啡，服务用户130万。
这么算数来，其每天开店多达3家，售出咖啡4万多杯，这个高速扩展步伐也将其送往AppStore美食免费榜第一名。目前咖啡行业主要以星巴克、知音咖啡的空间体验式以及连咖啡等店内咖啡两种模式居多，而luckincoffee则打造出融合两者的“无限场景(AnyMoment)”。
“我们不只是店内，也不是只是堂食，而是符合移动互联网时代用户的融合市场需求，”钱治亚告诉他记者，有满足用户线下社交市场需求的分店(Elite)和咲享店(Relax)，也有较慢自提、服务商务人群的慢所取店(Pickup)，还有符合客户外送来市场需求的店内厨房店(Kitchen)，符合职业白领各种场景的市场需求。“第三空间”言过分实让咖啡重返一杯饮品的价格在过去20年时间，星巴克完全沦为咖啡的代名词，其明确提出了一种独立国家于家庭与工作的“第三空间”，期望给消费者建构一个舒适度的社交场景，咖啡则是这个场景中的最重要媒介。但咖啡却是首先是一杯咖啡，过多的外延也可选更好的成本。一位业内人士坦言，许多“售卖空间”的咖啡馆一般都在中心路段大门店形式，店租与翻新成本近超于产品本身。
“咖啡是一种彰显非常丰富文化内涵的饮品”，我实在咖啡首先是饮品，是世界三大饮品之一，饮品是主语，文化是定语，大家喝的是咖啡，不是文化。钱治亚告诉他记者，只不过在欧美国家星巴克也就是一种日常普通饮品，过度纸盒文化，只有一个目的，就是为了把价格买低，是必须消费者去买单的。
“我坚信消费者都是理性聪慧的，他们告诉他们必须什么。瑞幸咖啡有文化，但是我们不过度纸盒文化。”资料表明，欧洲每年人均的咖啡消费数量是750杯，美国是400杯，韩国、日本以及香港和台湾地区人均消费量在200杯，但是中国大陆只有4杯，即使在北京、上海这样的一线城市，人均消费量也不过在20杯。由此可见，中国人对咖啡作为一种“饮品”的理解并不多，而钱治亚期望luckincoffee在社交媒介工具之外，重返一种饮品的本质，沦为中国人青睐的一种饮品。
“我们自由选择了比较中性的香味与浓度，对于重度咖啡用户则获取25%特美浓的单品。”钱治亚讲解说道，luckincoffee通过新零售仅有数据化运营，利用线上流量核裂变，随着规模效应带给的场景成本、获客成本都相似于0。也于是以因为此，其性价比远高于星巴克等同行，记者从其APP上看见，目前其大杯客单价皆在21-27元之间，比星巴克同款平均值较低10元左右。更加最重要还有补贴。
经历过神州专车与滴滴微信“补贴大战”的钱治亚深谙此道。目前瑞幸咖啡的吸客手段非常简单必要，邀1位新用户，才可取得免费咖啡1杯。
钱治亚讲解称之为，目前其使用了线上线下许多广告营销方式，社交共享转化率比较更高，也带给较小的口碑提高。按照其优惠力度，一杯咖啡换算价格10.5元/杯，相等于一瓶功能饮料的价格，确实重返一杯饮品的价格。没店内不友好关系只有店内也没有生命力如果“第三空间”过度文化，那店内是不是主流趋势？却是对于现在的都市白领而言，时间是最宝贵的。但是钱治亚则赞成显店内模式。
“显店内在成本结构和客户体验上都不存在相当大的弊端，我实在全然的店内模式没生命力。”钱治亚从模式上分析称之为，成本结构方面，店内模式虽然增加了门店费用，但是必须代价便宜的外送费用和纸盒费用，且人力成本在大大下跌；在客户体验末端，外送的时效性和产品的口味上都会面对相当大的挑战。目前，在luckincoffee已完成翻新的525家门店中，231家是店内厨房店，占到比超过44%。
“这个占到比较为低，主要是因为店内厨房店开店可玩性小，更容易扩展，”钱治亚告诉他记者，目前luckincoffee首先必须目标区域的全覆盖面积，会导致客户看见广告而订将近咖啡的情况。“未来模式逐步成熟期，店内店占比只不会在15%左右。
”与此同时，因应门店才能更加精准覆盖面积消费者。目前，luckincoffee(瑞幸咖啡)外送来掌控在半径1.5～2公里的范围，多达30分钟“慢必缴”，一般在10-15分钟就能递送；更加最重要的是，根据店内分送的数据导向可以更佳地指导下一步的开店。
在发布会上，钱治亚展出其后台数据系统，通过一个门店的订单南北可以必要分析客户的店内市场需求，并指导下一个门店选址。“大家不会常常看见我们luckincoffee很少见的一个场景，客户在下班的路上通过APP下一个订单，到了公司附近的时候，在他最近的luckincof-fee门店所取了就回头，没任何逗留。”这不是传统咖啡馆做到获得的，也不是全然的店内咖啡可以构建的。下单通过APP打造出数据咖啡luckincoffee问世之际，尤为人推崇的是其统一的APP下单模式，即使用户抵达门店也必需在自己的手机下单，用户从APP上可以看见制作等待时间、制作过程以及警告取货。
有许多人批评luckincoffee通过APP统一入口提供用户的方式较轻，对轻度用户并不友好关系。“一种取得用户的方式能否获得市场接纳，主要在于能给用户带给多少电子货币服务。”回应，钱治亚告诉他记者“用户下单与缴纳、取餐皆通过手机展开，这就省却了现场排队下单与缴纳的苦恼。
而且，对于用户来讲，通过luckincof-fee(瑞幸咖啡)手机APP能记录自己的咖啡消费习惯，比如‘口味珍藏’，下次点单的时候能更为便利。”而作为一个新零售咖啡，这种移动末端数据化操作者对其将来运营价值则更大。除了增加了收银台、收银员的硬性成本。
“一方面可以更加准确分析用户行为习惯与门店选址，另一方面也可以有效地与核心客户对话，”钱治亚说道，占据了充足的线上流量(APP)和线下终端(几千家店)，并且掌控了大量场景市场需求和用户数据，你可以卖给用户更加多必须和有价值的商品。
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